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路口:物资供销有限公司董事长黄晓钦践行群教路线带领社员致富,为群众排忧解难

[日期:2014-05-19] 来源:  作者: [字体: ]
  十年前全国供销系统进行改制,由原来的计划经济向市场经济转变。在此过程中,不少供销社被取消或者裁员,社员面临着下岗和重新择业。然而长沙县路口镇供销社不仅没走进死胡同,反而越做越活。供销社社员不但没减少,反而规模越做越大,社员日子也越过越好。这条与众不同的发展之路与原供销社社长、现长沙路口物资供销有限公司的董事长黄晓钦的努力紧密相连。

  成立公司,员工占股65%

  2004年,原路口供销社改制重组为长沙路口物资供销有限公司,原社长黄晓钦当选为董事长,采取供销社和员工共同持股的形式进行改制。“供销社占股35%,全社348名社员占股65%,每年根据公司经营情况给股东分红。”黄晓钦告诉记者,改制后社员的参与*和积极*得到了很大的提高。

  “改制前我们供销社的效益还算可以,先后被评为省、市先进供销社,年产值约为1.2亿元。”为了不让改制后公司的业绩下滑,也为了让社员富有、让百姓便利,他运用企业化的管理,重新制定相关制度,秉着“诚信服务,创新攀高”的精神,以“建立现代农村市场流通网络、改善农村消费环境、服务三农、共同发展”为己任,不断优化服务和创新经营。

  在他的带领下,经过十年的发展,现在公司有了18家“和通”连锁门店、两个配送中心、三个加油站,主要从事生鲜食品、百货超市、药品超市,农资、饲料、石油三大经营板块。2013年企业实现销售收入3.16亿元、利润890多万元。同时,位于路口镇上的和通大厦也于3月份试营业。

  走访群众,开展扶贫帮困

  “虽然企业富了,社员的腰包鼓了,但怎样更好地服务老百姓是我一直在思考的事情。”黄晓钦要求公司售出的商品保质保价,绝不销售假冒伪劣商品。

  同时他还经常下乡走访,了解群众所需所想,一旦发现公司在为民服务中有不足的地方,马上加以改进。“供销社就是一个为民服务的场所,改制后这种*质我们不能丢,群众需要什么我们就提供什么,比如说生活物资、农资,这些基本能做到送货上门。”

  除了保证提供物美价廉的商品和优质的服务外,黄晓钦带领公司员工经常到群众中间去,为他们排忧解难。几年来,他组织员工捐款捐物达十几万元。同时对路口街道几位残疾人士,有工作能力的他尽量安排到自己公司工作,没有工作能力的他会经常上门慰问并送上慰问金。对家庭困难的员工,则安排发放困难补助。为了解社员和员工的工作和生活,他经常与员工进行沟通、交流。他说的最多一句话就是“为员工解决困难,让他们快乐工作。”

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