成立公司,员工占股65%
2004年,原路口供销社改制重组为长沙路口物资供销有限公司,原社长黄晓钦当选为董事长,采取供销社和员工共同持股的形式进行改制。“供销社占股35%,全社348名社员占股65%,每年根据公司经营情况给股东分红。”黄晓钦告诉记者,改制后社员的参与*和积极*得到了很大的提高。
“改制前我们供销社的效益还算可以,先后被评为省、市先进供销社,年产值约为1.2亿元。”为了不让改制后公司的业绩下滑,也为了让社员富有、让百姓便利,他运用企业化的管理,重新制定相关制度,秉着“诚信服务,创新攀高”的精神,以“建立现代农村市场流通网络、改善农村消费环境、服务三农、共同发展”为己任,不断优化服务和创新经营。
在他的带领下,经过十年的发展,现在公司有了18家“和通”连锁门店、两个配送中心、三个加油站,主要从事生鲜食品、百货超市、药品超市,农资、饲料、石油三大经营板块。2013年企业实现销售收入3.16亿元、利润890多万元。同时,位于路口镇上的和通大厦也于3月份试营业。
走访群众,开展扶贫帮困
“虽然企业富了,社员的腰包鼓了,但怎样更好地服务老百姓是我一直在思考的事情。”黄晓钦要求公司售出的商品保质保价,绝不销售假冒伪劣商品。
同时他还经常下乡走访,了解群众所需所想,一旦发现公司在为民服务中有不足的地方,马上加以改进。“供销社就是一个为民服务的场所,改制后这种*质我们不能丢,群众需要什么我们就提供什么,比如说生活物资、农资,这些基本能做到送货上门。”
除了保证提供物美价廉的商品和优质的服务外,黄晓钦带领公司员工经常到群众中间去,为他们排忧解难。几年来,他组织员工捐款捐物达十几万元。同时对路口街道几位残疾人士,有工作能力的他尽量安排到自己公司工作,没有工作能力的他会经常上门慰问并送上慰问金。对家庭困难的员工,则安排发放困难补助。为了解社员和员工的工作和生活,他经常与员工进行沟通、交流。他说的最多一句话就是“为员工解决困难,让他们快乐工作。”